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9月13日上午，四川路橋公路三分公司以視頻會(huì)議方式召開了2022年第四次環(huán)境保護(hù)專題會(huì)議，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，紀(jì)委書記梁萍，副總經(jīng)理熊明康，總工程師羅守宏，安全總監(jiān)鄭建，其他環(huán)委會(huì)成員，安全環(huán)保與應(yīng)急管理部全體人員及技術(shù)中心主任、租賃站站長、各項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，共200余人參加會(huì)議。會(huì)議由胡恩來主持。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了生態(tài)環(huán)境部公布第五、六批生態(tài)環(huán)境執(zhí)法典型案例》《四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)專題會(huì)議紀(jì)要》《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化新開工項(xiàng)目安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》等5個(gè)文件精神，通報(bào)了路橋集團(tuán)及公司近期生態(tài)環(huán)境工作檢查情況，分析了存在問題的主要原因，明確了整改責(zé)任人、整改要求及期限，并要求各項(xiàng)目精準(zhǔn)查找分析自身存在問題，立足項(xiàng)目實(shí)際情況，自我剖析，精準(zhǔn)施策，扎實(shí)開展環(huán)保自查自糾工作，積極落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施，確保責(zé)任落實(shí)、任務(wù)落地、問題解決。
會(huì)上，公司技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部對(duì)后續(xù)新上項(xiàng)目安全環(huán)保規(guī)劃、設(shè)計(jì)及相關(guān)具體要求進(jìn)行宣貫，要求各項(xiàng)目提前進(jìn)行先期規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作源頭管理和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。會(huì)議審議并通過了《生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察迎檢工作方案》。安全總監(jiān)鄭建針對(duì)即將開展的中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督查“回頭看”和省級(jí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察工作做出了安排和部署，要求各項(xiàng)目提高思想認(rèn)識(shí)，精心制定迎檢工作方案，細(xì)化工作舉措，深入排查整改，扎實(shí)做好迎檢準(zhǔn)備。
最后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)安全環(huán)保管理工作提出具體要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目、各部門要提高政治站位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)安全環(huán)保工作的重要論述和要求，強(qiáng)化黨政同責(zé)，切實(shí)發(fā)揮黨組織在安全環(huán)保工作中的核心作用，落實(shí)一崗雙責(zé)，有效履行各部門、崗位、隊(duì)伍安全環(huán)保管理職責(zé)，抓好各項(xiàng)工作；要高度重視手續(xù)辦理，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)評(píng)措施，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，邊查邊改、立說立行，持續(xù)深入抓好生態(tài)環(huán)境突出問題整改落實(shí)，以最大的決心和最強(qiáng)的力度，推動(dòng)生態(tài)環(huán)保各項(xiàng)問題整改落實(shí)到位；要堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，各項(xiàng)目務(wù)必深入開展前期調(diào)研和論證，切實(shí)提高后期決策精準(zhǔn)性，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目施工與環(huán)保治理的共同發(fā)展，形成環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)清單，確保科學(xué)設(shè)計(jì)、有效投入、措施到位；要積極完善實(shí)施方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)，建立健全生態(tài)環(huán)境治理體制機(jī)制，科學(xué)高效落實(shí)環(huán)保措施與資金投入，進(jìn)一步強(qiáng)化污染源頭控制和污染全過程監(jiān)管;要強(qiáng)化激勵(lì)措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲逗硬，以精準(zhǔn)、全面的手段落實(shí)考核，各項(xiàng)目要通過“內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)、外業(yè)驗(yàn)證內(nèi)業(yè)”的循環(huán)方式，進(jìn)一步促進(jìn)各管理人員業(yè)務(wù)能力的全面提升，做到內(nèi)外兼修，并且要不斷強(qiáng)化應(yīng)急、溝通工作，積極構(gòu)建全方位、立體化的應(yīng)急管理體系，積極與地方應(yīng)急、環(huán)保等部門溝通銜接，不斷增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。