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1月26日下午，路橋集團(tuán)公路三分公司組織召開(kāi)了2023年第四季度工程管理專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在公司四樓會(huì)議室，分會(huì)場(chǎng)分別設(shè)在35個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。公司黨委書(shū)記夏勇出席會(huì)議并講話(huà)，公司黨委委員、副總經(jīng)理蒲國(guó)偉主持會(huì)議。
會(huì)議首先聽(tīng)取了工程管理部對(duì)公司2023年第四季度工程管理情況的總體匯報(bào)，及“招標(biāo)與合同管理”“生產(chǎn)與計(jì)量變更管理”“商務(wù)成本管理”三方面管理專(zhuān)題報(bào)道，及2024年工作計(jì)劃報(bào)告。
隨后，公司湖南永新三標(biāo)項(xiàng)目圍繞合同及成本管理、銅資TJ6分部圍繞施工組織、生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)等管理經(jīng)驗(yàn)分別進(jìn)行分享交流，山西G340項(xiàng)目就勞務(wù)協(xié)作招投標(biāo)管理滯后作檢視發(fā)言。
蒲國(guó)偉對(duì)第四季度工作進(jìn)行全面總結(jié)，并就2024年工作計(jì)劃作出詳實(shí)安排，他指出：一是加強(qiáng)資源要素保障，重視前置要件辦理和PDCA循環(huán)管理，有針對(duì)性的編制資源需求計(jì)劃，加快生產(chǎn)推進(jìn)；二是加強(qiáng)制度執(zhí)行，細(xì)化管理工作要求，規(guī)范招投標(biāo)程序，堅(jiān)決杜絕“先進(jìn)場(chǎng)后招標(biāo)”事件發(fā)生；三是加強(qiáng)大商務(wù)體系和制度建設(shè)，建立施工標(biāo)準(zhǔn)化清單，扎實(shí)推進(jìn)成本精細(xì)化管理；四是加強(qiáng)完工項(xiàng)目總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)材料，完善管理架構(gòu)體系建設(shè)，同時(shí)做好協(xié)作隊(duì)伍管理，全面構(gòu)建“利益共同體”，實(shí)現(xiàn)互利共贏；五是加強(qiáng)過(guò)程資料的收集、歸類(lèi)、整理工作，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
夏勇針對(duì)各項(xiàng)目突出問(wèn)題進(jìn)行逐一分析，要求公司各項(xiàng)目要樹(shù)立全過(guò)程鏈條式管理理念，全面強(qiáng)化過(guò)程管理。他強(qiáng)調(diào)：一是持續(xù)精細(xì)化總規(guī)管理，源頭把控，切實(shí)將總體規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件；二是加強(qiáng)招標(biāo)及合同管理，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程履約管控，做好協(xié)作隊(duì)伍管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控；三是做好施工組織規(guī)劃，利用好一切有效資源，高效推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)；四是主動(dòng)爭(zhēng)取、精心策劃，做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流、降本增效；五是全力做好歲末年初信訪維穩(wěn)工作，解決節(jié)前農(nóng)民工工資支付問(wèn)題。
公司黨委委員、副總經(jīng)理熊明康，副總經(jīng)理余濤，總助級(jí)管理人員，工程管理部全體人員，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃合同部全體人員，共200余人參加會(huì)議。