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11月6日至10日，公路三分公司在四川路橋職工教育培訓(xùn)中心，組織了為期5天的工程管理業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采用“外培+內(nèi)培”的方式進(jìn)行，將課程設(shè)置為《工程造價全過程精細(xì)化管理》《工程“算、用、控量”能力培訓(xùn)》《工程項目施工成本管理控制》《公司工程管理制度宣貫》四大模塊，通過“思維引導(dǎo)、能力特訓(xùn)、職責(zé)宣培”三部曲，為學(xué)員解疑釋結(jié)。

下面跟著小編一起來看看都有哪些豐富多彩的內(nèi)容吧。

《工程造價全過程精細(xì)化管理》

公司特邀央企路橋集團高級顧問，項目管理公司合伙人羅能杰老師，為大家講授《工程造價全過程精細(xì)化管理》專題課程，以全周期項目精細(xì)化造價管理為主線，理論知識與案例分享相結(jié)合，從項目管理的現(xiàn)狀與風(fēng)險、全過程造價管理、投標(biāo)報價策略、施工技術(shù)與造價的融合、變更索賠及結(jié)算審計等多方面進(jìn)行講解。課堂上，學(xué)員們認(rèn)真聆聽、積極思考、踴躍互動，課后紛紛表示收益頗多，不僅工程管理業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步提升，同時也開拓了造價管理創(chuàng)新思維，為項目管理的降本增效和開源節(jié)流指明了新方向。

《工程“算、用、控量”能力培訓(xùn)》

公司特邀工程量管理數(shù)字化研究院總經(jīng)理趙齊樂為學(xué)員們做“工程數(shù)量貫通業(yè)務(wù)解決方案”實例分享，從工程量管理的意義和價值、工程量管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析、工程量管理業(yè)務(wù)解決方案三個方面出發(fā)，結(jié)合實際案例詳細(xì)分析了工程量貫通中“算、用、控”三個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵阻塞，梳理了項目管控流程中最需要重點關(guān)注的12個工程量，全面闡述了工程量貫通管理是企業(yè)數(shù)字化管理升級的關(guān)鍵抓手。

隨即，由工程量管理數(shù)字化研究院優(yōu)秀培訓(xùn)講師張小飛、歐昊進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)知識講解，內(nèi)容覆蓋公路工程路基、橋梁、隧道結(jié)構(gòu)識圖、工程量計算及清單關(guān)聯(lián)等內(nèi)容，課程圖文并茂、學(xué)練結(jié)合、精準(zhǔn)施策，讓學(xué)習(xí)更深入人心。

《工程項目施工成本管理控制》

公司黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉以《工程項目施工成本管理控制》為題授課。蒲國偉指出，工程項目的成本管理直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益，影響公司的長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。施工項目管理的最終目標(biāo)是建設(shè)質(zhì)量好、工期短、安全高、成本低的工程項目，而施工成本是項目過程管理的重中之中，加強項目成本管理，降本增效，已經(jīng)成為公司的核心管理內(nèi)容之一。

《公司工程管理制度宣貫》

培訓(xùn)最后，公司工程管理部宣貫最新工程管理部職責(zé)，并對合同變更及成本核算要點進(jìn)行解析；招標(biāo)采購中心介紹《招標(biāo)采購中心運行方案（試行）》。通過以上授課內(nèi)容，讓項目生產(chǎn)管理部和計劃合同部的學(xué)員們對公司最新的管理要求及模式、職責(zé)分工等有了更深的認(rèn)識，也為后期項目管理奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

接下來公司將會舉行技能大賽檢驗學(xué)習(xí)成果，以進(jìn)一步鞏固提升公司技術(shù)人員綜合能力，為公司高質(zhì)量健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實人才基礎(chǔ)。