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2023年7月25日，四川路橋公路三分公司在本部四樓會議室主會場以視頻會議方式，召開了2023年半年工作會、第二季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會暨第三季度工作推進(jìn)會，在公司所屬23個施工項目設(shè)立了分會場，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，副總經(jīng)理熊明康，副總經(jīng)理蒲國偉，總工程師羅守宏，副總經(jīng)理余濤，安全總監(jiān)王斌及公司中層管理人員、各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)負(fù)責(zé)人及所有項目主要管理人員，共300余人參加會議，會議由胡恩來同志主持。
會議首先聽取了公司經(jīng)濟運行、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理情況分析，以及對下半年工作計劃安排。上半年，公司管理體系總體運行平穩(wěn)，市場開發(fā)成效明顯，項目管理有序可控。但也存在完成營收滯后、管理人才資源匱乏、綜合管理水平不足等問題。會議要求，公司各職能部門務(wù)必提高責(zé)任意識、服務(wù)意識，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，講究效率，緊抓重點，補足短板，下沉一線及時解決困難和問題，加強與項目溝通交流及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提升公司管理水平。
會上，樂西S1-3、山東濟菏八標(biāo)段、沿江金寧段9/10項目分別就降本增效、開源節(jié)流、組織管理、生產(chǎn)進(jìn)度、隧道智能設(shè)備等方面進(jìn)行交流發(fā)言；山西S318、山東濟濰項目因組織管理不力、進(jìn)度滯后、成本控制差作表態(tài)發(fā)言。胡恩來針對各項目存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對項目下一步生產(chǎn)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。會議要求，公司全員要時刻保持危機意識，提高認(rèn)識，改變思路，認(rèn)真履職，打開“大市場、大協(xié)同、大土木”的市場眼界，形成公司“大商務(wù)、大合規(guī)、大監(jiān)督、大履約”的管控格局，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，狠抓工作落實，堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。
為落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和風(fēng)險抵押承包責(zé)任制，鼓勵扎實開展二次經(jīng)營，會上，胡恩來與部分項目代表簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書、內(nèi)部風(fēng)險抵押承包責(zé)任合同。并現(xiàn)場兌現(xiàn)綿西8分部完工績效，對遂廣SG2-3、綿西8分部收尾工作進(jìn)行了表彰獎勵。
2023年上半年，公司中標(biāo)6個項目，新增市場份額約24.06億元，累計完成產(chǎn)值156.95億元，實現(xiàn)營業(yè)收入19.22億元，實現(xiàn)利潤總額0.85億元。截止目前，重慶曾家?guī)r、樂西S1-3等項目節(jié)點性隧道順利貫通，湖南永新、沿江JN3等控制性橋梁完成架設(shè)，進(jìn)一步維護了市場信譽。科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，上半年申報蜀道科技進(jìn)步獎等獎項13項，申報實用新型專利16項，發(fā)明專利3項，獲得實用新型專利5項；獲得省級工法1項。上半年科研入賬金額1.22億元，占營收比例4.84%。下半年，公司將在市場經(jīng)營方面持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，堅持“筑牢省內(nèi)、主攻省外、信譽至上、全域經(jīng)營”的營銷理念，布局重慶子公司，進(jìn)軍江蘇市場，把握機遇，堅定信心，準(zhǔn)確研判，力爭圓滿完成全年經(jīng)營指標(biāo)。
會上，夏勇指出：要高度重視市場開拓，面對市場競爭壓力大的現(xiàn)狀，要培養(yǎng)狼性文化，保持高昂的市場競爭斗志，努力搶占市場份額；要高度重視信譽等級維護，在建項目要帶好團隊，干好項目，維護好“四川路橋”金字招牌；高度重視過程管理，動態(tài)分析管理問題，嚴(yán)格把控過程風(fēng)險防控；要高度重視汛期安全、信訪維穩(wěn)工作，特別是要做好大運會期間值班值守及信息報送。蒲國偉就分管工作提出了要求。
胡恩來對公司上半年整體工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對下一步工作作了詳細(xì)安排，并提出了具體工作要求：一是要強化團隊建設(shè)，鮮明用人導(dǎo)向，做好人才梯隊培養(yǎng)；二是要強化市場開發(fā)，激活資源稟賦，深耕細(xì)作區(qū)域市場；三是強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化要素配置，科學(xué)高效推動施工；四是要強化總規(guī)策劃，把好審批關(guān)口，深度研究設(shè)計規(guī)劃；五是要強化風(fēng)險防控，深化合規(guī)管理，促進(jìn)公司良性發(fā)展；六是要強化科技創(chuàng)新，推動智能建造，運用推廣科研成果；七是要強化三次經(jīng)營，發(fā)揮內(nèi)審作用，多措并舉開源節(jié)流；八是要強化技術(shù)管理，打造品質(zhì)工程，樹立品質(zhì)品牌形象；九是要強化獎項申報，拓寬宣傳渠道，刷亮“四川路橋”金字招牌；十是要強化溝通協(xié)調(diào)，提升履約能力，贏得客戶信任支持；十一是要強化體系運轉(zhuǎn)，形成聯(lián)動機制，確保管理鏈條暢通；十二是要強化檢查考核，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，細(xì)化指標(biāo)獎懲兌現(xiàn)。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。決戰(zhàn)下半年的戰(zhàn)斗號角已經(jīng)吹響，目標(biāo)鼓舞人心，事業(yè)催人奮進(jìn)。公司將錨定年度目標(biāo)，以真抓實干的作風(fēng)，不斷破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展根基，增強發(fā)展后勁，奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，力爭全面完成年度“經(jīng)營目標(biāo)45億、產(chǎn)值目標(biāo)70億”，為助推蜀道集團打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的綜合交通服務(wù)型現(xiàn)代化企業(yè)以及路橋集團“百年路橋”的宏偉構(gòu)想奮勇前行。