11月18日，路橋集團(tuán)公路三分公司〔蜀道（重慶）公司〕以視頻會(huì)議方式召開“黨建引領(lǐng)·扛旗爭先”專項(xiàng)行動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)推進(jìn)會(huì)，公司四樓會(huì)議室設(shè)主會(huì)場，28個(gè)施工項(xiàng)目設(shè)立分會(huì)場。公路三分公司黨委書記（全面主持工作）、蜀道（重慶）公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理夏勇，黨委委員、紀(jì)委書記梁萍，黨委委員、副總經(jīng)理熊明康，黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉，安全總監(jiān)王斌，總工程師羅華平出席會(huì)議，公司中層管理人員、各區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及所有項(xiàng)目主要管理人員，共160余人參加會(huì)議，會(huì)議由蒲國偉主持。

會(huì)議聽取了工程管理部、市場開發(fā)部和物資設(shè)備部部門工作匯報(bào)及下一步的工作安排。公司銅資TJ6項(xiàng)目和重慶中子項(xiàng)目就施工組織、要素保障、外部協(xié)調(diào)等方面作交流發(fā)言，兩個(gè)項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況，將項(xiàng)目重難點(diǎn)問題的解決措施、相關(guān)工作亮點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享交流，在一定程度上幫助了其他項(xiàng)目打開工作思路。

會(huì)議指出

目前公司管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)，市場開發(fā)成效明顯，項(xiàng)目管理有序可控。但較年度目標(biāo)而言，仍存在較大壓力，尤其是營收較目標(biāo)還有較大差距。

會(huì)議要求

公司各部門及項(xiàng)目要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工組織，重視生產(chǎn)要素保障，加快合同變更及結(jié)算，確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，同時(shí)要加強(qiáng)合規(guī)化管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)因搶抓工期而忽視安全、質(zhì)量、成本的問題。另外，在市場經(jīng)營方面，要集中優(yōu)勢力量，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的跟進(jìn)與落地。

會(huì)議最后，夏勇對(duì)下一步工作作出部署：一是要充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，勇扛大旗，帶頭沖鋒，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成；二是要加強(qiáng)施工組織，尤其是任務(wù)重的項(xiàng)目，要圍繞痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，快速做出成績；三是要加快計(jì)量、變更和結(jié)算，保障生產(chǎn)要素的提供；四是要加快應(yīng)收賬款的催收，尤其是完工項(xiàng)目；五是要盡快完成項(xiàng)目管理費(fèi)的上交和借款的歸還，保障公司全面高效運(yùn)轉(zhuǎn)；六是要加快解決歷史遺留問題，輕裝上陣；七是要高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)懲逗硬，堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。