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5月31日，四川路橋集團(tuán)公路三分公司2023年度完工項(xiàng)目專題會(huì)在銅資高速TJ6項(xiàng)目順利召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，黨委委員、紀(jì)委書記梁萍，副總經(jīng)理蒲國(guó)偉，副總經(jīng)理余濤，安全總監(jiān)王斌，總助級(jí)管理人員，公司相關(guān)部門中層管理人員，各完工及在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，共50余人參加會(huì)議，會(huì)議由蒲國(guó)偉主持。
會(huì)議首先由完工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理全過程進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，涉及項(xiàng)目營(yíng)收與成本管理情況、進(jìn)度管理情況、質(zhì)量管理情況、技術(shù)與科技管理情況、安全與環(huán)保管理情況、分包管理情況、材料管理情況、設(shè)備管理情況、黨風(fēng)廉潔建設(shè)情況等九個(gè)方面。公司各職能部門從部門管理角度對(duì)完工項(xiàng)目作全過程復(fù)盤分析，并對(duì)公司后續(xù)項(xiàng)目管理提出合理化建議。
會(huì)議要求，各完工項(xiàng)目要全面總結(jié)項(xiàng)目在全周期管控中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉亮點(diǎn)，形成管理交流成果，做好經(jīng)驗(yàn)推廣和管理成果轉(zhuǎn)化。一是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，扎實(shí)做好安全質(zhì)量過程管控，嚴(yán)格落實(shí)“安全生產(chǎn)十二條措施”、四川路橋安全生產(chǎn)“四件大事”、路橋集團(tuán)PDCA循環(huán)安全管理體系要求；二是要重視外部單位往來文件的收集整理，抓好業(yè)主合同管理工作，全面梳理合同條款，嚴(yán)把合同審核關(guān)；三是要前置施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，立足實(shí)際需求，緊扣重難點(diǎn)工程環(huán)節(jié)，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)落地的實(shí)操性；四是要實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管控，在保證安全、質(zhì)量的前提下，優(yōu)化管理要素，盡可能做到“物美價(jià)廉”，從而提升管理效益；五是要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，秉承干好項(xiàng)目、帶好隊(duì)伍的思想，做好培養(yǎng)與引導(dǎo)工作，確保人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)成效；六是要加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控，嚴(yán)以律己，時(shí)刻保持敬畏心，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。
胡恩來對(duì)完工項(xiàng)目整體取得的成績(jī)給予充分肯定，并結(jié)合新形勢(shì)下公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理對(duì)本次完工項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議做出全面剖析，指出痛點(diǎn)問題，提出了具體工作要求：一是要深入研究業(yè)主合同，提前做好商務(wù)策劃，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開源節(jié)流，降本增效，為二次經(jīng)營(yíng)、三次經(jīng)營(yíng)做準(zhǔn)備；二是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理觀念，特別是市政項(xiàng)目，要做好過程資料的收集整理、規(guī)劃設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，把大商務(wù)管理理念充分融入到不同類型的項(xiàng)目管理中；三是要做好物資設(shè)備管理工作，妥善處理好廢舊物資的再利用和機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；四是要做好臨時(shí)用地復(fù)墾工作，項(xiàng)目施工過程中要及時(shí)復(fù)墾，避免完工后機(jī)械設(shè)備的二次進(jìn)出場(chǎng)；五是要總結(jié)協(xié)作隊(duì)伍管理，積極做好完工項(xiàng)目協(xié)作合同終止清算，鼓勵(lì)并推廣新上項(xiàng)目采用大協(xié)作、大勞務(wù)、大分包的協(xié)作模式，減少協(xié)作合同管理，避免交叉施工；六是要做好主體合同與協(xié)作合同的交底工作，充分考慮施工過程中不可預(yù)見因素引起的成本增加，提前在合同條款中進(jìn)行約束；七是要建立全員履職清單，定責(zé)定崗，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)效的積極性；八是要做好人才培養(yǎng)，持續(xù)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過“傳、幫、帶”等舉措，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司儲(chǔ)備更多專業(yè)性人才，助推項(xiàng)目管理水平再上臺(tái)階；九是要積極申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)等項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，大力開展科研工作，切實(shí)提升公司創(chuàng)新實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力；十是要充分利用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等智能平臺(tái)，減少重復(fù)工作量，提高工作成效。
本次會(huì)議是公司首次召開的完工項(xiàng)目管理復(fù)盤分析會(huì)，具有重要的指導(dǎo)意義，為公司在建項(xiàng)目擴(kuò)展了新思路，明確了創(chuàng)新工作方法，從根本上提高了公司的項(xiàng)目管理水平，為公司高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。