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黨的建設(shè) 黨建工作 紀檢工作 群團工作 精神文明和企業(yè)文化
2月2日至2月4日上午，公司2023年“強基賦能增效”綜合素質(zhì)及專業(yè)能力提升培訓(xùn)第二階段專業(yè)類培訓(xùn)圓滿完成。此次培訓(xùn)成為公司全員工業(yè)務(wù)知識的“充電器”，思想碰撞的“加速器”，工作進度的“助推器”，幫助各層級員工治愈工作中的“痛點”，疏通業(yè)務(wù)上的“堵點”，化解實踐里的“難點”，為公司高質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)培厚“營養(yǎng)土”。
抓“制度執(zhí)行” 壯綜合實力
秉著“提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強工作技能、培養(yǎng)優(yōu)秀人才”的目標，公司黨群辦公室、紀檢辦公室、辦公室、人力資源部相互聯(lián)動，從部門制度宣貫、寫作、宣傳、問題解析等方面，以“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學制度＋深刻解析業(yè)務(wù)問題”的方式，為公司員工“補鈣壯骨”“充電蓄能”，保證了培訓(xùn)規(guī)定動作對標對表、扎實推進。
抓“合同實效” 提專業(yè)能力
為加強公司工程管理部合規(guī)管理，組織計劃合同人員、經(jīng)營人員，從工程管理制度、合同全周期管理、工程管理“二次經(jīng)營”要點、EPC總承包項目風險劃分與索賠程序、成本核算方法、合同造價及概預(yù)算編制等六方面設(shè)計課程，為項目全面管理提出切實可行的解決方案，努力打造覆蓋事前、事中、事后全過程、全要素的閉環(huán)管理體系，為項目生產(chǎn)保駕護航。
抓“工程技術(shù)” 植發(fā)展?jié)摿?/span>
為狠抓工程專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，公司特邀請專業(yè)講師及公司各級技術(shù)專業(yè)人員從公路工程質(zhì)量通病如何預(yù)防與處治到路基、路面、橋梁、隧道工程技術(shù)質(zhì)量如何管控做出了詳細的課程教學，堅持工程專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在公司專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)全局中的核心地位，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實人才之基。
抓“財稅管控” 顯實干合力
在財務(wù)部專項培訓(xùn)中，圍繞公司財務(wù)管理制度、全面預(yù)算管理、會計核算、建筑施工企業(yè)稅務(wù)實務(wù)等主題進行了專題講授和經(jīng)驗分享，從理論指引、實踐探索等不同角度解讀財務(wù)部門管理和工作運行，通過培訓(xùn)加強了財務(wù)人員提高資金管控水平、財務(wù)基礎(chǔ)工作能力及會計核算水平。
抓“設(shè)備管理” 增管控能力
為全面提升物資設(shè)備管理工作對項目生產(chǎn)經(jīng)營的保障能力，物資設(shè)備部對部門各項制度與管理要求出臺的背景與目的進行了宣貫和解讀，并選用《特種設(shè)備管理》《路面設(shè)備的原理、選型、作業(yè)指導(dǎo)及設(shè)備維修保養(yǎng)》《隧道專業(yè)設(shè)備的原理、選型、作業(yè)指導(dǎo)及維修保養(yǎng)及操作人員管理》等課程進行專業(yè)講解，有效提升物資設(shè)備全體人員對設(shè)備性能、功能的理解，為后期管理提供更深層次的理論指導(dǎo)。
抓“安全提質(zhì)” 保施工安全
安全環(huán)保部對應(yīng)急管理、職業(yè)健康、安全環(huán)保事件事故警示教育、環(huán)境保護基本知識、專項施工方案監(jiān)督管理、總規(guī)安全環(huán)保方案編制進行了詳細講解。對安全生產(chǎn)總體形勢、行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、公司安全生產(chǎn)隱患進行了重點分析。對落實公司安全生產(chǎn)主體責任的重要意義和方法進行了充分闡述。整場培訓(xùn)深入淺出、分析透徹，既有理論上的深刻感悟，也有實際案例中的升華提煉，對公司安全管理工作具有較強的針對性和指導(dǎo)性。
抓“管理提優(yōu)” 激創(chuàng)新活力
為強化公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力，以管理提升促生產(chǎn)經(jīng)營中心工作提質(zhì)，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。公司特開設(shè)“大商務(wù)管理”“卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力”“公司管理者必備九大履職能力”等課程，助力管理者重構(gòu)管理思維，提升管理認知和國際化視野，賦能管理者更加先進的管理理念。
公司此次專業(yè)類培訓(xùn)，精準提煉學習要點，在“助學”上下功夫，在“真料”上做文章，在“創(chuàng)新”上求突破，在“實干”上見成效，將專業(yè)類培訓(xùn)的“火花”變成建設(shè)高質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人才隊伍的“引擎”，為公司圓滿完成2023年度各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)奠定了堅實人才基礎(chǔ)。