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2022年11月4日下午，四川路橋公路三分公司在機(jī)關(guān)四樓會議室召開了公司2022年第三季度技術(shù)質(zhì)量管理工作會。會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開，在16個項目經(jīng)理部設(shè)立了分會場。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來主持。公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、技術(shù)質(zhì)量部和技術(shù)中心全體成員，各項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部、試驗室、物資設(shè)備部部門正副職以及各職工創(chuàng)新工作室成員等共140余人參加會議。
會上，首先由技術(shù)質(zhì)量部匯報2022年第三季度技術(shù)質(zhì)量工作開展情況，通報三季度技術(shù)質(zhì)量檢查情況、科研研發(fā)工作開展情況，對存在的問題提出整改要求，宣讀了《關(guān)于兌現(xiàn)2022年第三季度技術(shù)質(zhì)量管理獎懲的通知》，同時安排布置了四季度重點(diǎn)工作。隨后，公司職工創(chuàng)新工作室各室?guī)ь^人匯報了三季度創(chuàng)新工作開展情況。
會上，公司黨委書記夏勇就技術(shù)質(zhì)量管理提出兩點(diǎn)要求：一是深入思考如何加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)人力資源動態(tài)調(diào)配，發(fā)揮好銅資路沱江大橋等重點(diǎn)工程集中培養(yǎng)專業(yè)人才的作用；二是進(jìn)一步搭建好內(nèi)部交流的平臺，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)驗、教訓(xùn)的廣泛交流共享，提升公司整體技術(shù)質(zhì)量管理水平。
會議最后，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來進(jìn)行了總結(jié)講話。胡總對技術(shù)質(zhì)量管理工作和創(chuàng)新工作室取得的既有成績給予了肯定，并作出以下工作要求：一是進(jìn)一步健全技術(shù)質(zhì)量架構(gòu)體系，具體要開展好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提升實(shí)際動手能力，項目總工要扛牢技術(shù)質(zhì)量管理主責(zé)，技術(shù)中心要發(fā)揮好技術(shù)工作的牽頭、帶動作用，公司部門要履行好對項目的指導(dǎo)職責(zé)；二是要加強(qiáng)專項施工方案及臨建工程的規(guī)劃設(shè)計管理工作，具體要抓好編制（設(shè)計）、評審、交底、驗收的程序管控，確保方案編制和設(shè)計工作的精度、深度；三是高度重視主體工程設(shè)計管理工作，要切實(shí)做好圖紙會審，開展設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計風(fēng)險識別，要能發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題并積極影響加以改進(jìn)，吃透圖紙，按圖施工；四是積極組織科研創(chuàng)新工作，各項目要高度重視、支持創(chuàng)新工作，并要注意成果保密，合理使用并歸集科研費(fèi)用；五是持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量管控，要建立內(nèi)部質(zhì)量負(fù)面清單、淘汰落后工藝目錄等，切實(shí)加強(qiáng)施工縫、螺栓拉桿、預(yù)留預(yù)埋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，提升梁板預(yù)制安裝質(zhì)量控制水平；六是進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，降低技術(shù)質(zhì)量問題對成本的影響，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)造效益的作用；七是要充分發(fā)揮技術(shù)中心作用，切實(shí)服務(wù)于項目；八是加快建立專業(yè)化人才梯隊，開展持續(xù)的體系化、專業(yè)化培訓(xùn)，提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。