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2021年5月21日下午，公路三分公司在廣西平天高速№2合同段項目經(jīng)理部會議室召開了項目管理和技術(shù)交流座談會。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，公司紀(jì)委書記、工會主席應(yīng)文波，公司總經(jīng)理助理、廣西區(qū)域經(jīng)理劉波，公司副總工程師、工程管理中心處長熊明康，各項目項目經(jīng)理（支部書記）及廣西平天高速№2合同段全體職工參加了會議。會議由胡恩來主持。
會議開始前，胡恩來首先帶領(lǐng)各項目項目經(jīng)理（支部書記）參觀了廣西平天高速№2合同段月里六號隧道進(jìn)口、機(jī)制砂系統(tǒng)、梁場、拉堡四號橋以及幫里隧道施工現(xiàn)場，“把脈問診”項目重點工程推進(jìn)中的難點、痛點、堵點、隱患點，著力破解項目建設(shè)“瓶頸”。同時，胡恩來要求前來參觀的各項目項目經(jīng)理（支部書記）認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考引進(jìn)廣西平天高速№2合同段光面爆破、信息化臺車等先進(jìn)工藝和先進(jìn)設(shè)備。
會議伊始，廣西平天高速№2合同段領(lǐng)導(dǎo)班子從工程簡介、工程進(jìn)度重難點工程、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、光面爆破等五方面匯報了項目總體情況，各協(xié)作隊伍也分別匯報了施工進(jìn)度和情況。各項目項目經(jīng)理（支部書記）結(jié)合各自施工管理經(jīng)驗，從質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、成本控制、工藝選擇、設(shè)備引進(jìn)及團(tuán)隊建設(shè)等方面充分討論，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，同時也借此機(jī)會，匯報了各自項目亮點和工作難點。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對提出的問題與各項目項目經(jīng)理（支部書記）進(jìn)行了交流分析，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對工程管理、技術(shù)優(yōu)化、安全環(huán)保管理、人才隊伍培養(yǎng)等方面進(jìn)行了總結(jié)分析。參會人員充分互動，氣氛熱烈，效果良好。
應(yīng)文波對此次座談形式及效果表示肯定。他指出，通過面對面的近距離交流討論，公司各職能部門和各項目部人員都能充分利用這個平臺，針對重點難點工作、生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)、技術(shù)質(zhì)量優(yōu)化、安全環(huán)保風(fēng)險研判等諸多方面進(jìn)行充分溝通，各抒己見，群策群力，達(dá)到取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步的目的。他要求，各個項目要充分認(rèn)識到公司2021年產(chǎn)值任務(wù)重、安全環(huán)保壓力大、生產(chǎn)時間緊的形勢，科學(xué)預(yù)判、精心策劃，以時不我待、只爭朝夕的奮斗精神，確保完成公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。
胡恩來針對各項目的總體施工進(jìn)度、項目亮點及不足進(jìn)行點評和總結(jié)；而且針對各項目工程節(jié)點、技術(shù)工藝、安全環(huán)保、成本控制和協(xié)作隊伍管理等方面重點工作進(jìn)行了總結(jié)、布置和梳理；同時對公司工程管理中心管理把控項目生產(chǎn)力度和各項目落地落實公司方針政策等提出嚴(yán)格要求。他強(qiáng)調(diào)，公司的高度重視和業(yè)主的大力支持，為廣西平天高速№2合同段項目施工營造了良好的施工環(huán)境，但目前項目工程進(jìn)度無重大突破，距離公司目標(biāo)要求還有一定距離。項目全體參建人員要珍惜機(jī)會、科學(xué)組織，吸取其他項目領(lǐng)導(dǎo)班子分享的失敗教訓(xùn)、少走彎路，在保證安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)前提下，快速推進(jìn)項目施工，全面完成公司下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)。他要求，廣西平天高速№2合同段項目加強(qiáng)與公司的交流匯報，就項目邊坡、隧道、橋梁基礎(chǔ)、生產(chǎn)梁進(jìn)展等情況每天匯報，變壓力為動力，確保早日達(dá)到公司目標(biāo)要求。
本次座談會的召開，進(jìn)一步凝聚了各項目管理上的共識，集思廣益、對標(biāo)對表，對于更好的落實項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、智慧化管理，助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展起到了積極作用，達(dá)到了預(yù)期目的。