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為加強(qiáng)公司各級(jí)管理層對(duì)內(nèi)控工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高各業(yè)務(wù)部門(mén)貫徹公司規(guī)章制度的執(zhí)行力，形成“全員深化內(nèi)控、促進(jìn)健康發(fā)展”的新局面，四川路橋公路三分公司于3月6日舉辦了2021年度“內(nèi)控審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)”協(xié)同管理體系建設(shè)培訓(xùn)會(huì)。公司各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目工程、財(cái)務(wù)、合同、安全、機(jī)材、質(zhì)檢等部門(mén)主要業(yè)務(wù)骨干近320余人參加了本次培訓(xùn)。

公司黨委書(shū)記夏勇出席培訓(xùn)會(huì)并作重要講話(huà)。夏勇同志指出，公司全體員工都是內(nèi)控工作責(zé)任人，全員要在思想統(tǒng)一、戰(zhàn)略共識(shí)的基礎(chǔ)上推進(jìn)公司各業(yè)務(wù)管體系、各項(xiàng)工作流程準(zhǔn)確高效實(shí)施。“內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)”協(xié)同管理體系的建設(shè)，要按照省國(guó)資委、鐵投集團(tuán)、路橋集團(tuán)有關(guān)文件精神，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行謀劃布局，協(xié)同管理體系的業(yè)務(wù)實(shí)施部門(mén)、支持職能部門(mén)、保證職能部門(mén)分別作為風(fēng)險(xiǎn)防控的第一、第二、第三道防線，要對(duì)自身工作的業(yè)務(wù)流程清楚定位，要認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)底線，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家、中國(guó)審計(jì)理論研究骨干人才庫(kù)專(zhuān)家、重慶理工大學(xué)博士生導(dǎo)師王海兵教授進(jìn)行了專(zhuān)題授課。授課內(nèi)容涉及企業(yè)內(nèi)部控制的基本理論與定位、內(nèi)控的本質(zhì)與價(jià)值、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)之間的關(guān)系、內(nèi)控的關(guān)鍵度和關(guān)鍵點(diǎn)、制度的激勵(lì)與約束機(jī)制、施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)控要點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化、內(nèi)控案例分析、人本內(nèi)控與審計(jì)理論等等。

此次培訓(xùn)會(huì)內(nèi)容豐富，效果良好。公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目參訓(xùn)人員紛紛表示，對(duì)“由上而下、由遠(yuǎn)及近、外規(guī)內(nèi)化”的內(nèi)控工作有了更加全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，深刻理解了企業(yè)內(nèi)控的戰(zhàn)略分解、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的制度體系，有效把握了“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的內(nèi)控基本核心，對(duì)內(nèi)控建設(shè)的戰(zhàn)略高度、信息化速度及人本關(guān)懷溫度有了更加深切的體會(huì)，也基本掌握了特定事項(xiàng)控制模型的建立、內(nèi)控在風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理和績(jī)效管理方面的運(yùn)用等思維。有不少員工還表示，內(nèi)控思維對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐具有重要幫助作用，愿意嘗試將內(nèi)控的基本方法和控制措施引入本職工作。