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8月11日下午，路橋集團公路三分公司組織召開了2023年第二季度工程管理專題會，會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，主會場設在公司四樓會議室，分會場分別設在28個項目經(jīng)理部。會議由公司副總經(jīng)理蒲國偉主持，公司在家領導、總助級管理人員、工程管理部全體人員，各項目領導班子成員、生產管理部、計劃合同部全體人員，共230余人參加會議。
會議首先聽取了2023年第二季度工程管理部工作開展情況，通報了2023年第二季度項目生產管理檢查情況、招標與合同管理情況、項目生產與計量變更情況、成本與完工項目管理情況等。
會上，湖南永新三標項目圍繞生產進度、成本管控進行分享交流，山西G108線LJ1合同段項目就勞務協(xié)作招投標管理及總體規(guī)劃滯后、廣西賀州№3標段就生產進度滯后、宜賓掛弓山項目就成本偏差、廣西平天№2標段就完工管理推進滯后分別作表態(tài)發(fā)言。
蒲國偉簡要剖析了目前公司各項目在生產管理中存在的問題并對今后項目生產管理、招標及合同管理、成本管理等工作提出具體要求。他強調：一是緊盯目標任務，抓好現(xiàn)場生產組織；二是嚴格落實招標及合同管理制度，杜絕“先進場后招標”；三是加強計量變更管理，做到資金及時回籠，確保項目生產；四是嚴格落實路橋集團“四件大事”清單，抓好項目安全生產工作。
會議最后，路橋集團副總經(jīng)理、公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來作總結性講話，他要求：一是強化現(xiàn)場生產組織，采取多措并舉的有效措施，制定詳實可行的施工規(guī)劃；二是壓實項目領導班子成員責任分工，明確管理職責，為項目爭優(yōu)創(chuàng)效；三是加強人才隊伍建設，做好“導師帶徒”工作，培養(yǎng)一批能打勝仗的精兵強將；四是加強學習，提升個人業(yè)務水平，努力考取職業(yè)資格證書，增強企業(yè)核心競爭力。